От хорошего к великому

Можно ли выявить основные критерии, присущие людям и организациям с высокими, и даже выдающимися результатами? Книга «От хорошего к великому» отличный пример выявления этих критериев через подробный анализ.

Безумно рад был ознакомиться с этим исследованием и многолетним трудом Джима Коллинза и его коллег - ибо никак иначе, как труд это не назовешь.

Много статистки, примеров и доказательств того, что успех организаций и отдельных людей - это не просто случайность, а набор качеств, воспитав которые, успех не заставит себя долго ждать.

Книга не вода, несмотря на огромное количество примеров, которые являются неотъемлимой частью исследования и без них тут никак.

Книга наглядно демонстрирует основные причины успеха великих компаний и не только. Она показывает, что послужило причиной бурного роста некоторых компаний, а какие причины привели к краху другие компании.

Я провел аналогию и сделал вывод о том, что все эти качества и принципы могут быть заложены не просто в компании, а в самом человеке изначально, который делает эту компанию. Собственно об этом тоже говорится в книге, но для себя я сформировал мысль, что даже если не строить великую компанию можно воспитывать в себе особую идею, которая будет виться через все мои действия, позволяющие идти по намеченному пути, а иногда и прокладывать этот путь в случае туманной видимости будущего.

Книга говорит о принципах и самое главное об их последовательности, соблюдая которые любой человек может стать великим в своем деле, разумеется если это является самоцелью.

Так для начала нужно понять, что делая что-то хорошо, мы отрезаем себя от возможности сделать нечто великое. Всегда нужно ступать немного дальше, делать немного больше.

Далее книга рассказывает о руководителях 5-го уровня, которые имеют ряд качеств, свойственным людям, выведшим организации на высокие уровни. И воспитав в себе эти качества, можно добиться грандиозных высот в любимом деле.

Затем идет самая соль. Команда - она является неотъемлимой частью успешной организации. В основе всегда стоят люди и именно команда делает организации великими, а не отдельные личности. Единственное условие - это правильные люди на правильных местах. Во-первых человек должен заниматься только тем, чем он бредит. Во-вторых люди должны разделять общие ценности организации, и действовать сугубо в интересах компании, а не своих собственных. Все принятые решения должны быть в пользу именно компании и ее идеологии.

Следующий пункт - смотреть суровым фактам в лицо, но не терять веры. Тут основной принцип придерживаться, так называемого парадокса Стокдейла - сохранять веру, невзирая на трудности, и в то же самое время смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она не была.

Далее необходимо разобраться и сформировать свою концепцию «Ежа» и использовать принцип трех пересекающихся кругов. Про ежа все просто - главное не отвлекаться на внешние факторы и неблагоприятные воздействия, действовать только в рамках намеченных целей. Что касается трех кругов - то нужно понять: что вас действительно волнует, в каком виде деятельности вы можете быть лучшим в мире, на чем основывается ваша экономическая модель. Поняв эти 3 пункта можно сформировать видение своего будущего развития.

Сформировать культуру дисциплины. Основная идея в том, что вас должны окружать дисциплинированные люди, которые будут совершать дисциплинированные действия в рамках идеологии компании и ее концепций, описанных выше.

Следующее - использовать технологии не как самоцель, а внедрять их опираясь на принципы и концепции компании. Не нужно внедрять новые технологии только ради того, чтобы не отстать от конкурентов. Внедрять технологии нужно исключительно в рамках ваших концепций.

И главный вывод это то, что весь рост не происходил в одно мгновение, и не было особой таблетки или отдельного действия, которое бы привело к колоссальным результатам. Причина выдающихся результатов - это каждодневная работа и огромный труд, накапливающийся годами потенциал.
После выхода на высокие результаты остается самое главное - сохранить их и сделать так, чтобы дело смогло жить долгий период времени. Об этом автор пишет во второй своей книге, которая вышла раньше, но является, своего рода, продолжением.

Мое мнение однозначное - книга хороша. Не зря она считается мировым бестселлером. Книгу рекомендую не только предпринимателям, но и всем людям, кто бредит саморазвитием и мечтает создать нечто великое. Очень вдохновляет. Также ее можно использовать в качестве настольного руководства к действию, чтобы не забывать про основные ее принципы.

Будем применять на практике все рекомендации в книге. И кто знает, может через 5-10 лет оглядываясь назад я буду с ухмылкой смотреть на эти строки, вспоминая свои результаты на данном этапе жизни и развития нашего иллюстраторского сообщества.